[기준정보 따라가기] 9주차 Day 4 — 달력: 근무일·교대·휴일
주차 주제: 나머지 마스터들 | 제조 사례: 연휴 때마다 튀던 리드타임
오늘의 목표: 달력 마스터의 구조를 세우고, 어디서 쓰이는지 전부 확인한다.
소요 시간: 30분
1. 한 문장으로
달력이 없으면
시간을 재는 모든 것이 틀린다. ★
2. 달력이 없으면 틀리는 것들
· 리드타임 (달력일 vs 영업일) ★
· 설비 능력 (연간 가동 가능 시간) ★
· 납기 계산 (오늘 + 5일이 언제인가)
· 주기 업무 트리거 (매주 월요일) ★
· 지연 판정 (기한을 넘겼나) ★
· 소요 계획 (MRP 의 리드타임)
전부 이 과정과 ① 프로세스 과정에서
계속 나왔던 것들입니다. ★
3. 달력이 하나가 아니다
회사에 달력이 여럿 필요합니다.
· 회사 공통 (사무직) ★
· 생산 (토요일 근무) ★
· 특정 라인 (3교대 무휴)
· 해외 법인 (다른 공휴일) ★
· 협력사 (리드타임 계산용)
그래서
달력 코드를 두고
설비·부서·거래처에 어느 달력인지 붙입니다. ★
4. ★ 달력 마스터 구조
① 달력 정의
달력코드 · 이름 · 기본 근무일(월~금?) · 설명 ★
② 예외일
달력코드 · 날짜 · 구분 · 설명 ★
CAL-P · 2026-05-05 · 휴무 · 어린이날
CAL-P · 2026-05-16 · 근무 · 특근 ★
③ 교대 (생산 달력만)
달력코드 · 교대 · 시작 · 종료 · 휴게 ★
CAL-P · 1직 · 08:00 · 16:00 · 60분
CAL-P · 2직 · 16:00 · 24:00 · 60분 ★
5. ②에 「근무」도 있어야 한다
휴일만 적으면 안 됩니다.
쉬는 날이 아닌데 일한 날도 있습니다. ★
· 특근 (토·일)
· 연휴 중 일부 가동 ★
· 라인별로 다른 휴무
안 적으면
· 그날 생산 실적이 "휴일에 생산" 으로 나옵니다 ★
· 능력 계산에서 빠집니다
· 리드타임이 실제보다 길게 계산됩니다 ★
6. 리드타임에서 특히 중요하다
어느 업체, 리드타임이 5월에 늘 튀었습니다.
5월 리드타임 평균 4.8일 (평소 2.1일) ★
"5월에 무슨 일이 있나" 를 찾다가
원인 — 달력일로 재고 있었습니다. ★
5월 연휴가 끼면
같은 일을 해도 달력일이 늘어납니다.
영업일로 바꾸니
5월 2.3일 · 평소 2.1일 ★
거의 차이가 없었습니다.
3년 동안 "5월은 원래 느리다" 고 믿고 있었습니다.
7. 설비 능력에도 쓰인다
7주차 Day 5 에서 본 계산
작업장 능력 = Σ(설비 능력 × 가동 가능 시간) ★
가동 가능 시간
= 달력의 근무일 × 교대 시간 − 계획 정지 ★
달력이 없으면
"연간 3,600시간" 같은 고정값을 씁니다.
→ 특근·연휴가 반영 안 됩니다 ★
→ 성수기 능력 계산이 틀립니다
8. 납기 계산
"오늘 주문하면 언제 됩니까?"
오늘 + 생산 리드타임 5일 + 배송 2일
달력 없이 계산하면
6/30 + 7일 = 7/7 ★
달력으로 계산하면
6/30 (화) + 영업일 5일 = 7/7 (화)
+ 배송 2일 = 7/9 (목) ★
그리고 협력사 달력도 필요합니다. ★
외주 공정이 있으면
협력사 휴무를 알아야 납기가 맞습니다.
9. 유지가 문제다
달력은 매년 갱신해야 합니다. ★
안 하면
· 내년 1월에 공휴일이 없습니다
· 계산이 조용히 틀립니다 ★
해법
· 연말에 다음 해 달력 등록을 업무로 둡니다 ★
(① 프로세스 과정의 주기 업무)
· 공휴일은 자동으로 받아 옵니다 ★
· 대체공휴일·임시공휴일은 그때그때 추가
그리고 몇 개월 전까지 등록됐는지를
화면에 표시합니다. ★
10. 오늘 해 볼 것 (15분)
① 달력 실태를 확인하세요
□ 달력 마스터가 있나
□ 몇 개인가 ___개 (회사·생산·라인별) ★
□ 「근무」 예외가 적히나 (특근) ★
□ 교대가 정의되어 있나 ★
□ 언제까지 등록돼 있나 ______까지 ★
② 어디서 쓰는지 확인하세요
□ 리드타임이 영업일 기준인가 ★
□ 설비 능력 계산에 쓰이나 ★
□ 납기 계산에 쓰이나
□ 주기 업무 트리거에 쓰이나 ★
③ 실제로 하나 재 보세요
최근 연휴가 낀 달의 리드타임
vs 평소 달의 리드타임
차이 ___% ★
→ 차이가 크면 달력일로 재고 있는 것입니다
11. 내일 할 것
이번 주를 마무리합니다.
우리 회사 마스터 전체 목록 — 9주 동안 다룬 모든 마스터를 한 장에 놓고 우선순위를 매깁니다.
이 글은 기준정보 따라가기 과정의 9주차 4일차입니다. 과정 전체 보기
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