[기준정보 따라가기] 8주차 Day 3 — 원가요소: 재료비·노무비·경비를 어디까지 쪼개나
주차 주제: 계정과목(CoA)과 원가요소 | 제조 사례: 「제조경비」 한 덩어리
오늘의 목표: 원가요소가 계정과 다른 이유를 알고, 배부 기준을 요소별로 정한다.
소요 시간: 30분
1. 한 문장으로
계정은 무엇에 썼나이고
원가요소는 무엇에 따라 나눌까이다. ★2. 둘이 다른 이유
계정 감가상각비 · 전력비 · 수선비 · 소모품비
원가요소
이것들을 배부 기준이 같은 것끼리 묶습니다. ★예
감가상각비 · 수선비 → 설비 시간으로 배부 ★
전력비 → 설비 시간 × 전력계수 ★
간접노무비 → 작업 시간으로 배부
품질관리비 → 검사 건수로 배부 ★계정이 달라도 배부 기준이 같으면 한 요소
계정이 같아도 배부 기준이 다르면 다른 요소 ★3. 한 덩어리로 두면
어느 업체
원가요소 재료비 · 노무비 · 제조경비 ★
세 개뿐이었습니다.제조경비를 무엇으로 나눴나
생산 수량 ★그래서
· 전력을 많이 쓰는 제품과 안 쓰는 제품이 같습니다 ★
· 비싼 설비를 쓰는 제품과 값싼 설비가 같습니다 ★
· 검사가 까다로운 제품이 유리해집니다어제 본 「제품 A 18% → 6%」가 이것입니다.
4. ★ 어디까지 쪼개나
쪼갤수록 정확하지만 유지가 어렵습니다.
2주차·4주차에서 계속 나온 그 균형입니다. ★권하는 시작점 — 6~10개 ★
직접재료비
직접노무비 ★
─────────────────
설비경비 (감가상각·수선) ← 설비시간 ★
동력비 (전력·유틸) ← 설비시간×계수 ★
간접노무비 ← 작업시간
품질비용 ← 검사건수 ★
물류비 ← 중량·부피
일반제조경비 ← 작업시간5. 쪼개는 기준 — 세 질문
① 배부 기준이 다른가 ★
다르면 나눕니다
② 제품 간 차이가 큰가 ★
전력을 10배 쓰는 제품이 있으면 나눕니다
③ 금액이 큰가
전체 원가의 3% 미만이면 굳이 안 나눕니다 ★셋 다 "예" → 반드시 나눕니다
①만 "예" → 나눠도 되고 안 나눠도 됩니다6. 배부 기준을 무엇으로 하나
기준 쓰는 요소 필요한 데이터
──────────────────────────────────────────────────
설비 가동시간 설비경비·동력비 라우팅 표준시간 ★
작업 시간 간접노무비·일반경비 라우팅 표준시간 ★
검사 건수 품질비용 검사 실적 ★
생산 수량 (최후의 수단) 생산 실적
중량·부피 물류비 품목 속성 ★
직접재료비 일부 간접비 BOM대부분 라우팅 표준시간이 기준입니다. ★
그래서 6주차 Day 4 에서
"표준시간이 7년 전 것" 이 문제였던 겁니다. ★7. 설비경비를 설비 시간으로 나누려면
필요한 것
· 설비별 감가상각비 ★
· 설비별 연간 가동 가능 시간
· 제품별 설비 사용 시간 (라우팅) ★설비별 감가상각비 = 자산 코드 연결 ★
7주차 Day 1 에서
"설비와 자산이 다를 수 있다" 고 한 그 연결입니다.그리고 설비 시간당 비용이 나옵니다
M-07 감가 1,200만/년 ÷ 3,600시간 = 3,333원/h ★6주차 Day 4 의 「공정 시간당 비용」이 여기서 계산됩니다.
8. 제조 현장의 실제
어느 업체, 원가요소를 3개 → 9개로 늘렸습니다.준비한 것
· 설비별 감가상각 배부 (자산 연결) ★
· 설비별 전력 계수 (정격 출력 기준) ★
· 표준시간 재측정 (6주차에서 한 일) ★
· 검사 건수 집계결과
제품 12종 중 이익률 순위가 바뀐 것 7종 ★
적자로 바뀐 것 2종 / 흑자로 바뀐 것 3종 ★그리고 행동이 바뀌었습니다
· 적자 2종은 가격을 올렸습니다 (고객이 수용)
· 흑자 3종은 영업을 강화했습니다 ★
· 전력을 많이 쓰는 공정의 개선 과제가 생겼습니다 ★9. 표준원가와 실제원가
표준원가 미리 정한 값으로 계산 ★
실제원가 실제 발생액으로 계산둘 다 필요합니다.
표준 견적·계획·차이 분석의 기준 ★
실제 결산·실제 수익성그리고 차이(variance)가 개선의 신호입니다. ★
표준 대비 실제가 계속 크면
→ 표준이 틀렸거나 공정에 문제가 있습니다2주차 Day 2 의 「표준원가 출처를 모른다」 사례 —
그 회사는 차이를 볼 수 없었습니다. ★10. 오늘 해 볼 것 (15분)
① 원가요소를 세어 보세요
□ 몇 개인가 ___개 ★
□ 각각 배부 기준이 무엇인가
요소 ________ → 기준 ________ ★
요소 ________ → 기준 ________② 세 질문으로 점검하세요
□ 배부 기준이 같은데 나뉜 것이 있나
□ 기준이 다른데 묶인 것이 있나 ★
□ "제조경비" 같은 덩어리가 있나 ★③ 필요한 데이터를 확인하세요
□ 설비별 감가상각을 낼 수 있나 ★
□ 표준시간이 최신인가
□ 검사 건수가 집계되나 ★11. 내일 할 것
★ 손익을 어느 단위로 볼 것인가.
제품별? 고객별? 라인별? 오더별? 이 선택이 마스터 설계 전체를 결정합니다.
이 글은 기준정보 따라가기 과정의 8주차 3일차입니다. 과정 전체 보기
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