[프로세스 정리하기] 8주차 Day 2 — 승인은 관문이지 활동이 아니다
주차 주제: 갈림길과 관문 | 제조 사례: 승인 활동 열일곱 개
오늘의 목표: 승인을 활동으로 만들 때와 관문으로 둘 때를 가른다.
소요 시간: 30분
1. 한 문장으로
승인이 판단이면 활동이고
통과 여부면 관문이다. ★
2. 흔한 실수
어느 업체의 활동 목록
구매요청 작성
팀장 승인
구매팀 검토
부서장 승인
발주
발주 승인
...
활동 62개 중 17개가 「승인」이었습니다. ★
문제
· 화면 17개가 전부 "승인/반려" 버튼 두 개뿐
· 승인자가 보는 정보가 앞 화면과 똑같음 ★
· 승인 활동의 리드타임 = 순수 대기 시간
3. 가르는 질문
"승인자가 새로 만들어 내는 값이 있습니까?" ★
없다 → 관문입니다
앞 활동에 "승인 필요" 조건을 붙입니다
있다 → 활동입니다
예: 승인하면서 한도를 조정한다
승인하면서 담당자를 지정한다 ★
6주차에서 배운 것과 같습니다 — OUTPUT 이 없으면 활동이 아닙니다.
4. ★ 관문으로 두면 어떻게 되나
활동으로 둘 때
[구매요청 작성] → [팀장 승인] → [구매팀 검토]
화면 3개
관문으로 둘 때
[구매요청 작성] ──승인 관문──→ [구매팀 검토]
화면 2개 ★
팀장은 목록에서 승인/반려만 누릅니다.
화면을 열 필요가 없습니다.
차이
· 팀장이 10건을 한 화면에서 처리합니다 ★
· 승인 대기가 목록으로 보입니다
· 반려하면 앞 활동으로 되돌아갑니다
5. 관문의 세 요소
① 조건 언제 관문이 서나
금액 >= 100만 ★
② 승인자 누가 통과시키나
역할로 적습니다 (사람 이름 X)
③ 반려 경로 반려하면 어디로
대개 앞 활동으로 ★
그리고 하나 더 — 선택
④ 자동 승인 조건에 맞으면 사람 없이 통과 ★
금액 < 10만 → 자동
④가 무인화의 시작입니다. 관문을 없애는 게 아니라 자동으로 통과시키는 것입니다.
6. 승인을 활동으로 둬야 하는 경우
① 승인자가 값을 정한다
"승인하면서 납기를 확정한다"
"승인하면서 예산 코드를 지정한다" ★
→ OUTPUT 이 있으니 활동입니다
② 승인 자체를 세고 재야 한다
"임원 승인 건수" · "승인 평균 소요"
를 독립 지표로 관리해야 하면 활동으로. ★
③ 승인에 별도 근거를 남긴다
"승인 사유" · "특별 승인 번호"
→ OUTPUT 입니다
셋 다 아니면 관문입니다.
7. 제조 현장의 실제
17개 승인 활동을 정리한 결과
관문으로 바꾼 것 13개 ★
활동으로 남긴 것 4개
남긴 4개의 이유
· 여신 승인 한도를 조정한다 (OUTPUT)
· 특채 승인 사유를 남긴다 (OUTPUT) ★
· 설계 변경 승인 변경 범위를 지정한다
· 단가 승인 승인 단가를 적는다
바뀐 뒤
화면 62개 → 49개
팀장 하루 승인 시간 47분 → 12분 ★
(목록에서 한 번에 처리하니까)
8. 관문이 두 개 겹칠 때
"팀장도 승인하고 부서장도 승인한다"
→ 관문 두 개를 순서대로 겁니다 ★
[작성] ─팀장관문→ ─부서장관문→ [구매팀 검토]
그런데 대개는 조건으로 하나면 됩니다
금액 < 100만 → 팀장만
금액 >= 100만 → 팀장 + 부서장 ★
"항상 둘 다" 인 경우
정말 필요한지 물어보세요.
팀장이 반려한 적이 최근 1년에 몇 번입니까?
0번이면 그 관문은 형식입니다. ★
형식적 관문은 지연만 만듭니다. 없애거나 자동 통과로 바꾸세요.
9. 오늘 해 볼 것 (15분)
활동 목록에서 「승인」 계열을 전부 찾으세요.
활동명 OUTPUT 이 있나 판정
─────────────────────────────────────
____________ 예 / 아니오 활동 / 관문 ★
____________ 예 / 아니오 활동 / 관문
____________ 예 / 아니오 활동 / 관문
관문으로 판정된 것마다
조건 ____________
승인자 ____________ (역할로)
반려 경로 ____________
자동 통과 ____________ (조건, 없으면 공란) ★
그리고 물어보세요
□ 최근 1년에 반려된 적이 있나 ★
없으면 형식적 관문입니다.
10. 내일 할 것
관문을 손으로 건너뛸 수 있으면 관문이 아니다.
가장 조용하고 가장 위험한 구멍을 다룹니다 — 화면이 단추를 안 낼 뿐, 막는 것은 아무것도 없는 상태.
이 글은 프로세스 정리하기 과정의 8주차 2일차입니다. 과정 전체 보기
진도와 검색이 되는 판: AXPulse 기술따라가기
댓글
댓글 쓰기