[기준정보 따라가기] 7주차 Day 3 — 작업장과 공정은 같은 것인가

9월 14, 2026

주차 주제: 설비·작업장·공정 마스터 | 제조 사례: 셋을 하나로 쓰던 회사
오늘의 목표: 공정·작업장·설비의 삼각관계를 정리하고, 계획이 어디에 붙는지 정한다.
소요 시간: 30분

1. 한 문장으로

공정은 무엇을 하나
작업장은 어디서 하나
설비는 무엇으로 하나                        ★

2. 셋을 하나로 쓰면

어느 업체, 「CNC가공」 하나로 셋을 다 썼습니다.

라우팅       CNC가공
작업장       CNC가공                           ★
설비         CNC가공

문제

  · CNC 머신이 3대인데 능력이 1대분으로 계산됨  ★
  · 어느 기계가 했는지 기록이 안 됨
  · 외주로 돌릴 때 표현할 방법이 없음           ★

3. 셋의 관계

공정 (무엇)         ──수행가능──→  작업장 (어디)
   P-020 CNC가공                    WC-02 가공장
                                      │
                                    보유
                                      ↓
                                  설비 (무엇으로)
                                    M-07, M-08, M-09  ★

· 한 공정을 여러 작업장이 할 수 있습니다     ★
· 한 작업장이 여러 공정을 할 수 있습니다     ★
· 한 작업장에 여러 설비가 있습니다

4. ★ 계획은 작업장에 붙는다

왜 설비가 아닌가

설비 단위로 계획하면

  M-07 에 작업 배정 → M-07 이 고장                ★
  → 계획이 통째로 무너집니다
  → 사람이 손으로 다시 짭니다

작업장 단위로 계획하면

  WC-02 에 배정 (능력 = 3대분)
  → M-07 이 서도 M-08·M-09 가 돕니다            ★
  → 능력이 2/3 로 줄 뿐입니다

그리고 실적은 설비 단위로 남깁니다.         ★

  계획  작업장
  실적  설비

5. 능력은 어떻게 계산하나

작업장 능력 = Σ (설비 능력 × 가동 가능 시간)    ★

필요한 값

  · 설비별 능력 (시간당 처리량 또는 1)
  · 근무 달력 (교대·휴일)                    ★
  · 계획 정지 (보전·셋업)
  · 가동률 (실적 기반)                          ★

근무 달력이 여기서 또 나옵니다.

  9주차에서 다루지만
  설비 계획의 전제이기도 합니다.            ★

6. 작업장이 필요 없는 경우

설비가 공정당 한 대뿐이면
작업장 = 설비로 둬도 됩니다.                    ★

다만 그때도 구분은 해 둡니다.               ★

  작업장 WC-05 (도장)
    └ 설비 M-22 (도장부스)

  나중에 한 대를 더 사면
  작업장은 그대로 두고 설비만 추가하면 됩니다.  ★

한 대일 때 합쳐 두면 두 대가 될 때 전부 고쳐야 합니다.

7. 외주 공정의 자리

외주는 작업장이 밖에 있습니다.

표현 방법 둘

  ㉮ 외주 작업장을 만든다
     WC-90 외주도금 (협력사 연결)              ★

  ㉯ 공정에 "외주" 표시만
     작업장 없음

㉮가 낫습니다.

  · 외주 능력(협력사 처리량)을 계획에 넣습니다   ★
  · 외주 리드타임이 붙습니다
  · 협력사별 실적이 쌓입니다                    ★

8. 제조 현장의 실제

어느 업체, 셋을 나눈 뒤

계획이 달라진 것

  전   설비 단위 계획 · 고장 나면 수작업 재배정
       월 재계획 횟수  18회                 ★

  후   작업장 단위 계획
       월 재계획 횟수  4회                      ★

그리고 보이게 된 것

  · 작업장별 부하율                             ★
  · 병목 작업장 (부하 94%)
  · 여유 작업장 (부하 41%)
  → 일부 공정을 옮겨 부하를 평준화했습니다     ★

"어느 기계를 더 사야 하나" 에
처음으로 근거를 댈 수 있게 됐습니다.           ★

9. 삼각관계를 기록하는 표

공정-작업장 (수행 가능)

  공정     작업장    표준여부  효율
  ─────────────────────────────────
  P-020   WC-02    주        1.0             ★
  P-020   WC-07    대체      0.8             ★

「대체」가 중요합니다.

  주 작업장이 꽉 차면 대체로 돌립니다.
  효율이 다르므로 시간이 달라집니다.           ★

작업장-설비 (보유)

  작업장   설비     직렬/병렬
  ─────────────────────────────
  WC-02   M-07    병렬                        ★
  WC-02   M-08    병렬

10. 오늘 해 볼 것 (15분)

① 셋이 구분되어 있는지 확인하세요

  □ 공정 마스터 있나  ___개
  □ 작업장 마스터 있나  ___개                   ★
  □ 설비 마스터 있나  ___개
  □ 셋이 같은 것을 가리키고 있나                ★

② 계획이 어디에 붙는지 확인하세요

  □ 계획 단위  설비 / 작업장 / 공정             ★
  □ 설비 고장 시 재계획을 손으로 하나  월 ___회  ★

③ 대체 작업장을 적어 보세요

  공정        주 작업장     대체 작업장
  ──────────────────────────────────────
  ________   ________     ________          ★

11. 내일 할 것

설비 마스터가 없으면 예지보전이 안 되는 이유.

AI 예지보전을 하려는 회사가 가장 많이 막히는 자리입니다. 그리고 관측 데이터와 설비 마스터가 만나는 지점입니다.

이 글은 기준정보 따라가기 과정의 7주차 3일차입니다. 과정 전체 보기

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