[온톨로지 적용하기] 4주차 Day 1 — ★ 위에서 그리지 않고 아래에서 꺼낸다

주차 주제: 우리 테이블에서 개념 꺼내기 | 제조 사례: 순서를 뒤집은 회사

오늘의 목표: 이 과정의 핵심 수법을 이해하고, 꺼내는 절차를 익힌다.

소요 시간: 30분

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1. 이 과정 전체의 핵심

개념을 그리지 않습니다.
꺼냅니다.                                   ★

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2. 두 방향

위에서 (top-down)

  "우리 회사를 개념으로 표현하면?"             ★
  → 이상적인 모델
  → 시스템과 안 맞음                           ★

아래에서 (bottom-up)

  "이 테이블은 무엇을 담고 있나?"              ★
  → 실제 있는 것
  → 시스템과 안 맞을 수가 없음              ★

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3. 왜 위에서 그리면 죽나

① 있어야 할 것을 그립니다                      ★
   "고객 여정" · "제품 생애주기"
   → 데이터가 없습니다                         ★

② 이상적인 이름을 씁니다                       ★
   현장이 안 쓰는 말

③ 예외를 모릅니다                              ★
   "수주는 항상 고객이 있다"
   → 사내 대체품 수주는 고객이 없습니다        ★

④ 마지막에 연결합니다                          ★
   그리고 안 맞습니다

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4. ★ 꺼내는 절차 — 다섯 걸음

① 질문에서 필요한 개념을 적는다           ★
   (1주차 Day 5 에서 했습니다)

② 그 개념이 어느 테이블에 있나 찾는다      ★

③ 그 테이블을 실제로 열어 본다             ★
   컬럼·값·건수

④ 테이블이 말하는 것을 받아 적는다         ★
   추측하지 않습니다

⑤ ①과 ④를 비교한다                       ★
   → 차이가 값입니다

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5. ⑤의 세 가지 결과

㉮ 맞다                                    ★
   생각한 개념이 테이블에 있습니다
   → 그대로 갑니다

㉯ 없다                                    ★
   생각한 개념의 데이터가 없습니다
   → 질문에 답할 수 없습니다                   ★
   → ① 프로세스 과정으로 보냅니다              ★

㉰ 더 있다                                 ★
   생각 못 한 것이 테이블에 있습니다
   → 개념을 추가하거나, 무시합니다             ★

㉯를 발견하는 것이 이 절차의 큰 값입니다.  ★

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6. ㉯를 만나면

예 — "설비별 불량률" 을 물으려 했는데

③에서 확인하니

  불량 테이블에 설비 컬럼이 없었습니다.    ★
  (작업장까지만 기록)

이때 하면 안 되는 것

  · 작업장으로 추정하기                    ★
  · "설비 ≈ 작업장" 이라고 적기                 ★

해야 할 것

  · "설비별 불량률은 답할 수 없다" 고 적기  ★
  · 왜 안 되는지 적기 (컬럼 없음)              ★
  · 필요하면 기록을 늘리는 일로 넘기기     ★
    (① 프로세스 과정)

「답할 수 없다」 를 적는 것이 이 과정의 성격입니다. 내일모레 Day 4 에서 다시 봅니다.

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7. 제조 현장의 실제

어느 업체, 두 번 했습니다.

1차 — 위에서

  6개월 · 개념 312개                           ★
  시스템 연결 실패 · 종료                      ★

2차 — 아래에서

  ① 질문 3개                                  ★
  ② 관련 테이블 27개 확인                     ★
  ③ 실제로 열어 봄                            ★

③에서 나온 것

· 생각한 개념 중 4개는 데이터가 없었습니다  ★
  (고객 클레임 · 설비 정지 사유 ·
   작업자 숙련도 · 협력사 품질)               ★

· 생각 못 한 개념 3개가 있었습니다        ★
  (로트 · 재작업 · 검사 샘플)                  ★

「로트」 가 컸습니다.

  아무도 개념으로 안 적었는데
  추적성의 핵심이었습니다.                  ★

결과

  개념 19개 · 2개월 · 질문 3개에 답함          ★

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8. 「생각 못 한 개념」 이 자주 나온다

왜 빠뜨리나

· 사람이 말로 안 하는 것이어서             ★
    로트 · 시리얼 · 작업 지시 단위

· 중간 단계여서                            ★
    검사 샘플 · 반제품 이동

· 예외 처리여서                            ★
    재작업 · 반품 · 특채                       ★

그런데 이것들이
질문의 답을 정확하게 만듭니다.            ★

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9. 그럼 2주차에 만든 10개는

버리지 않습니다.

2주차 10개 = 가설                          ★
4주차 결과 = 확인                          ★

비교표를 만듭니다

  생각한 것    테이블에  판정
  ──────────────────────────────
  품목         ○        ㉮ 맞음               ★
  수주         ○        ㉮
  클레임       ✗        ㉯ 없음            ★
  (로트)       ○        ㉰ 추가            ★

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10. 오늘 해 볼 것 (15분)

① 질문 하나를 고르세요

  질문  ____________________                   ★
  필요한 개념  ________________               ★

② 각 개념이 어느 테이블인지 적으세요

  개념        테이블            있나            ★
  ________    ______________    ○/✗
  ________    ______________    ○/✗           ★
  ________    ______________    ○/✗

③ 하나를 실제로 여세요

  테이블  ____________
  컬럼 수  ___개
  건수    ___건                                ★
  최근 INSERT  ______                          ★

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11. 내일 할 것

테이블 하나가 개념 하나인가.

대개 아닙니다. 합쳐야 할 때와 나눠야 할 때를 봅니다.

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이 글은 온톨로지 적용하기 과정의 4주차 1일차입니다. 과정 전체 보기

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