[기준정보 따라가기] 2주차 Day 5 — 실습: 우리 회사 피해액 계산

주차 주제: 기준정보가 무너지면 무엇이 무너지나 | 제조 사례: 연 2억 3천

오늘의 목표: 기준정보 부실의 피해를 숫자로 만든다. 이 일의 예산 근거다.

소요 시간: 30분


1. 왜 숫자가 필요한가

기준정보 정리는

  6개월~2년 걸리고
  성과가 눈에 안 보이고
  현장이 싫어합니다                             ★
그래서 반드시 중간에 이런 말이 나옵니다

  "이거 지금 꼭 해야 됩니까?"
그때 답할 수 있어야 합니다.

  "안 하면 연 ___원이 샙니다."                  ★

2. 다섯 갈래로 셉니다

① 중복 구매
② 재고 과다
③ 사람 시간                                    ★
④ 연계·구축 지연
⑤ 잘못된 판단                                  ★

①②③은 셀 수 있습니다. ④⑤는 추정입니다.


3. ① 중복 구매

계산

  중복 품목 쌍 수 × 평균 중복 발주 금액          ★
간단히 재는 법

  최근 1년 발주 중
  "같은 협력사 · 비슷한 단가 · 다른 코드" 를 찾아
  그중 같은 달에 둘 다 발주된 것을 셉니다.   ★
우리 회사

  중복 의심 쌍      ___쌍
  같은 달 중복 발주  ___건
  건당 평균          ___원
  ──────────────────────────
  연 ____________원                             ★

4. ② 재고 과다

중복 코드는 안전재고를 중복으로 잡습니다.   ★

  같은 물건인데 코드가 셋이면
  안전재고도 세 벌입니다.
계산

  중복 쌍 × 평균 안전재고 금액 × (쌍 수 − 1)    ★
우리 회사

  중복 쌍           ___쌍
  평균 안전재고      ___원
  ──────────────────────────
  과다 재고 ____________원
  연 재고유지비(20% 가정) ____________원         ★

5. ★ ③ 사람 시간 — 대개 가장 큽니다

기준정보가 부실해서 사람이 하는 일

  · 코드를 찾아 헤매기
  · 엑셀로 맞춰 보기                            ★
  · 실사 후 조정 전표 쓰기
  · 보고서 숫자 대조하기                        ★
  · "이거 그거 맞죠?" 물어보기
재는 법 — 직접 물어봅니다

  "이런 일에 하루 몇 분 쓰십니까?"

  담당        인원   일 ___분   연간 시간
  ─────────────────────────────────────
  구매        __명   ___분      ______시간      ★
  자재        __명   ___분      ______시간
  생산관리     __명   ___분      ______시간
  회계        __명   ___분      ______시간      ★
연간 시간 × 시간당 인건비 = ____________원      ★

하루 30분이면 연 125시간입니다. 다섯 명이면 625시간, 사람 하나 분량입니다.


6. ④ 연계·구축 지연

2주차 Day 3 의 사례

  계획 3개월 → 실제 11개월
  늘어난 8개월이 전부 기준정보 정리였습니다.    ★
계산

  지난 3년 시스템 프로젝트 중
  기준정보 때문에 늘어난 기간 × 월 비용     ★
우리 회사

  프로젝트        지연 개월   월 비용   합계
  ─────────────────────────────────────────
  ____________   ___개월     ___원    ______원  ★

7. ⑤ 잘못된 판단 — 추정만

셀 수 없지만 무시하면 안 됩니다.
예

  · 중복 코드 때문에 수요가 작아 보여 단종한 품목  ★
  · 미분류 때문에 놓친 품목군 성장
  · 틀린 원가로 잡은 견적                       ★
한 건이라도 실제 사례가 있으면 적으세요.

  "작년에 ○○ 품목을 단종했다가 재등록했습니다"
  → 그 비용이 얼마였습니까?                     ★

숫자보다 사례 한 건이 더 설득력이 있을 때가 많습니다.


8. 합계 — 한 줄

  ① 중복 구매        연 ____________원
  ② 재고 과다        연 ____________원
  ③ 사람 시간        연 ____________원          ★
  ④ 구축 지연        연 ____________원
  ─────────────────────────────────
  합계              연 ____________원        ★

  ⑤ 잘못된 판단      (사례: ____________)
어느 부품사(직원 180명)의 실제 결과

  ① 8,400만    ② 3,100만
  ③ 1억 1,200만  ④ 6,000만                 ★
  ──────────────────
  연 2억 3천만 원

9. 이 숫자를 어떻게 쓰나

① 예산 근거

  "2년간 5천만 원 들여 정리하면
   연 2억 3천을 줄입니다"                       ★
② 우선순위 근거

  ③(사람 시간)이 가장 크면
  → 사람이 가장 많이 헤매는 마스터부터          ★
③ 중간에 멈추지 않는 근거

  6개월 뒤 "이거 언제 끝나요" 할 때
  이 숫자를 다시 꺼냅니다.                      ★

10. 3주차 예고

다음 주부터 종류별로 들어갑니다.

  3~4주  품목마스터                             ★
  5주    거래처
  6주    BOM·라우팅
  7주    설비·작업장·공정
  8주    계정과목(CoA)과 원가요소              ★
  9주    사람·단위·달력
3주차 Day 2 가 이 과정에서 가장 중요한 하루입니다.

  유의미 코드의 저주                         ★

  현장에서 다들 하고 있고
  다들 후회하는데
  아무도 안 가르치는 것입니다.

이번 주 산출물

□ 피해액 계산표 (연 ____________원)            ★
□ 중복 의심 쌍 ___쌍
□ 미분류 비율 ___%                              ★
□ 사람 시간 연 ______시간
□ 실제 사례 ___건

이 글은 기준정보 따라가기 과정의 2주차 5일차입니다. 과정 전체 보기

진도와 검색이 되는 판: AXPulse 기술따라가기

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