[데이터가 저절로 쌓이게 하기] 2주차 Day 1 — 입력을 하나 더 시키는 순간
주차 주제: 모으려 하면 실패한다 | 제조 사례: 두 달 만에 멈춘 입력
오늘의 목표: 왜 「입력 추가」가 반드시 밀리는지 이해한다.
소요 시간: 30분
1. 한 문장으로
일이 아닌 입력은 반드시 밀립니다. ★2. 전형적인 경로
① AI 를 하려면 데이터가 필요하다 ★
② 데이터 수집 과제를 만든다
③ 현장에 입력을 하나 더 시킨다 ★
④ 처음 두 달은 들어온다
⑤ 바빠지면 안 들어온다 ★
⑥ 반쯤 빈 채로 남는다 ★③ 이 잘못입니다. ★3. 현장이 성실하지 않아서가 아닙니다
바쁠 때 사람은 버릴 것을 고릅니다. ★그리고 가장 먼저 버리는 것이
일과 상관없는 입력입니다. ★왜
· 안 해도 일이 됩니다 ★
· 안 해도 당장 아무 일 안 생깁니다 ★
· 누가 보는지도 모릅니다 ★합리적인 선택입니다. ★4. ★ 「일이다」 의 뜻
그 입력을 안 하면
다음이 안 되는 것. ★예 — 일인 것
· 생산 실적을 안 넣으면 출하를 못 합니다 ★
· 검사 판정을 안 하면 다음 공정이 안 열립니다 ★
· 발주를 안 하면 자재가 안 옵니다 ★예 — 일이 아닌 것
· 불량 원인 메모 ★
· 작업 소요 시간 적기 ★
· 설비 상태 점검표 ★
· "개선 아이디어" 칸 ★뒤쪽은 안 해도 일이 됩니다. ★
그래서 밀립니다.5. 밀리는 방식
① 나중에 몰아서 씁니다 ★
→ 시각이 틀립니다 ★
② 대충 씁니다 ★
→ 「기타」 가 늡니다
③ 안 씁니다 ★
→ 빈 칸
④ 복사해서 붙입니다 ★
→ 다 같은 값④가 가장 안 보입니다. ★· 데이터가 차 있습니다 ★
· 그런데 전부 같은 값입니다 ★
· 집계하면 그럴듯한 숫자가 나옵니다 ★6. ④를 찾는 법
같은 값이 연속으로 몇 번 나오나 보세요. ★ 사유 코드 연속 같은 값 최대 ___회 ★
소요 시간 전부 같은 값인 날 ___일 ★
점검 결과 전부 "정상" 인 날 ___일 ★그리고 입력 시각을 보세요. ★ 하루치가 1분 안에 다 들어왔으면 ★
몰아서 넣은 것입니다. ★7. 제조 현장의 실제
어느 업체, 설비 점검표를 전산화했습니다.· 하루 2회 · 항목 12개 ★
· 태블릿으로 ★ 1개월 입력률 94% ★
2개월 91%
4개월 62% ★
8개월 31% ★그리고 들어온 것을 보니· 12항목이 전부 "정상" 인 비율 89% ★
· 하루치가 한 번에 들어온 날 71% ★
· 실제 고장 난 날도 "정상" 이었습니다 ★즉 — 31% 도 믿을 수 없었습니다. ★왜 이렇게 됐나· 점검을 안 해도 일이 됐습니다 ★
· 아무도 안 봤습니다 ★
· 이상을 적으면 일이 늘었습니다 ★마지막이 결정적이었습니다. ★8. ★ 정직하게 적으면 일이 늘어나는 구조
이게 가장 흔한 실패 원인입니다. ★· "이상" 을 누르면 → 보고서 · 설명 · 회의 ★
· "정상" 을 누르면 → 아무 일 없음 ★그러면
정상을 누릅니다. ★고치는 법
· 이상을 적어도 일이 안 늘게 하세요 ★
· 적은 사람을 탓하지 마세요 ★
· 이상이 나오는 게 정상이라고 하세요 ★「이상 0건」 이 좋은 게 아닙니다. ★
안 보고 있다는 뜻일 수 있습니다. ★9. 그럼 어떻게 하나
세 가지 길㉮ 일로 만듭니다 ★
안 하면 다음이 안 되게
㉯ 부산물로 만듭니다 ★
일을 하면 저절로 남게 (Day 3) ★
㉰ 사람이 아닌 데서 받습니다 ★
설비·센서 (5주차)㉯ 가 이 과정의 답입니다. ★㉮ 는 쓸 수 있지만 남발하면 안 됩니다. ★
막는 게 늘면 현장이 우회합니다. ★10. 오늘 해 볼 것 (15분)
① 입력을 나누세요
입력 항목 일인가? 입력률 ★
____________ 예/아니오 ___%
____________ 예/아니오 ___% ★② 「일 아님」 의 입력률을 보세요
추세가 떨어지나 ○/✗ ★
몇 달째부터 ___개월 ★③ ④ 를 찾으세요
전부 같은 값인 비율 ___% ★
하루치가 한 번에 들어온 날 ___% ★11. 내일 할 것
반쯤 빈 데이터가 없는 것보다 나쁜 이유.
31% 가 왜 0% 보다 나쁜지를 봅니다.
이 글은 데이터가 저절로 쌓이게 하기 과정의 2주차 1일차입니다. 과정 전체 보기
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