[기준정보 따라가기] 12주차 Day 2 — 통합할 때 과거 데이터를 어떻게 하나

9월 14, 2026

주차 주제: 망가진 것 살리기 | 제조 사례: 합쳤더니 재고가 안 맞은 회사
오늘의 목표: 통합의 세 방식을 비교하고, 과거를 건드리지 않는 길을 고른다.
소요 시간: 30분

1. 한 문장으로

통합은 지우고 합치는 것이 아니라
같다고 표시하는 것입니다.                   ★

2. 세 가지 방식

㉮ 물리 통합   한쪽을 지우고 과거를 전부 바꾼다 ★
㉯ 논리 통합   대표를 정하고 나머지를 연결한다  ★
㉰ 신규만      앞으로만 대표를 쓴다             ★

3. ㉮ 물리 통합

하는 일

  · 대표 코드를 정합니다
  · 과거 데이터의 코드를 전부 바꿉니다      ★
  · 나머지 코드를 지웁니다

문제

  · 과거 전표가 바뀝니다 (회계 감사 문제)       ★
  · 재고 이력이 안 맞게 됩니다                  ★
  · 다른 시스템은 안 바뀝니다                   ★
  · 되돌릴 수 없습니다                      ★

그리고 잘못 판정한 것을 나중에 알면
복구가 불가능합니다.                       ★

하지 마세요. 특히 돈에 닿는 마스터에는 절대로.

4. ★ ㉯ 논리 통합 — 이것

구조 (10주차 Day 4 의 매핑과 같은 모양)

  대표 ID
    ├── 코드 A  (사용중)                       ★
    ├── 코드 B  (사용중지 — 같은 것)           ★
    └── 코드 C  (사용중지 — 같은 것)           ★

그러면

  · 과거 데이터는 그대로입니다             ★
  · 집계할 때 대표로 묶습니다               ★
  · 새 거래는 대표만 고를 수 있습니다           ★
  · 잘못 판정하면 연결만 끊으면 됩니다      ★

되돌릴 수 있다는 것이 결정적입니다. 판정은 틀립니다.

5. 대표를 어떻게 고르나

후보 셋

  · 가장 많이 쓰인 것                           ★
  · 가장 최근 것
  · 새 규칙에 맞는 것                           ★

원칙 — 가장 많이 쓰이는 것.                ★

  · 현장이 안 바뀝니다
  · 라벨·도면을 덜 바꿉니다                     ★
  · 고객 통보가 줄어듭니다                      ★

"새 규칙에 맞는 것" 을 고르고 싶겠지만
10주차 Day 4 의 ㉰ 매핑을 택했다면
코드 모양은 중요하지 않습니다.             ★

6. 속성은 어떻게 합치나

코드 A 와 B 를 합칠 때
속성 값이 다릅니다.

  단위        A: EA     B: BOX                 ★
  중량        A: 1.2    B: 1.15
  공급사      A: 갑사   B: 을사                 ★
  분류        A: 볼트   B: 체결류               ★

처리

  · 하나만 맞습니다 → 맞는 것을 씁니다
  · 둘 다 맞습니다 (복수 공급사) → 둘 다 담습니다 ★
  · 모르겠습니다 → 판정 보류로 되돌립니다   ★

속성이 크게 다르면
같은 것이 아닐 수 있습니다.                ★
  단위가 다르면 특히 의심하세요.

7. 재고는 어떻게 하나

가장 실무적인 문제입니다.

A 재고 120  ·  B 재고 45
합치면 165?

그런데 물리적으로 어디 있나가 문제입니다.  ★

  · 같은 선반에 섞여 있나
  · 다른 창고인가                               ★
  · 로트가 관리되나                             ★

㉯ 논리 통합이면

  재고는 코드별로 그대로 둡니다.            ★
  조회할 때 대표로 묶어서 보여 줍니다.
  → 실사 없이도 됩니다                          ★

그리고 B 재고가 소진되면
자연히 A 만 남습니다.                          ★

「출고만 가능」 상태(11주차 Day 4)가 여기서 쓰입니다.

8. 제조 현장의 실제

어느 업체, ㉮ 물리 통합을 했습니다.

중복 판정 480쌍 → 한쪽 지우고 과거 코드 변환

다음 달

  · 재고 실사 차이 급증                     ★
  · 전월 대비 매출이 품목별로 안 맞음           ★
  · MES 는 안 바뀌어서 연계 오류 폭증       ★

확인해 보니

  480쌍 중 60여 쌍이 오판이었습니다.        ★
  (좌/우 부품, REV 차이)

그런데 되돌릴 수가 없었습니다.                 ★
  과거 데이터를 이미 바꿨으니까요.

복구에 4개월이 걸렸습니다.                 ★
그리고 일부는 끝내 복구 못 했습니다.           ★

9. ㉰ 신규만 — 언제 쓰나

과거를 아예 안 건드립니다.
앞으로 만드는 것만 대표를 씁니다.              ★

쓸 자리

  · 판정이 어려운 것                            ★
  · 과거 데이터가 거의 없는 마스터
  · 시간이 없을 때 임시로                   ★

한계

  과거 집계는 여전히 갈립니다.                 ★
  → 언젠가 ㉯로 가야 합니다

10. 오늘 해 볼 것 (15분)

① 지금 방식을 확인하세요

  □ 중복을 합쳐 본 적 있나
  □ 합쳤다면 ㉮ / ㉯ / ㉰                       ★
  □ 되돌릴 수 있나                              ★

② 한 쌍을 ㉯로 설계해 보세요

  코드 A ______  건수 ___  재고 ___
  코드 B ______  건수 ___  재고 ___            ★
  대표      ______ (많이 쓰인 쪽)               ★
  속성 충돌  ____________                       ★
  B 처리     사용중지 (출고만 가능)             ★

③ 위험한 판정을 골라내세요

  후보 중 단위가 다른 쌍  ___쌍             ★
  좌/우·REV 가 다른 쌍  ___쌍               ★
  → 이것들은 보류로 빼세요                      ★

11. 내일 할 것

한 번에 다 하지 않는다 — 단계별 정제.

6,250쌍을 한 번에 하려다 아무것도 못 하는 경우가 대부분입니다.

이 글은 기준정보 따라가기 과정의 12주차 2일차입니다. 과정 전체 보기

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