[기준정보 따라가기] 9주차 Day 5 — 실습: 우리 회사 마스터 전체 목록
주차 주제: 나머지 마스터들 | 제조 사례: 한 장에 담은 마스터 지도
오늘의 목표: 9주 동안 다룬 마스터를 한 장에 모으고 우선순위를 매긴다.
소요 시간: 30분
1. 9주 동안 다룬 것
1~2주 무엇이 기준정보인가 · 피해액
3~4주 품목 ★
5주 거래처
6주 BOM·라우팅·공정
7주 설비·작업장 ★
8주 계정과목·원가요소 ★
9주 사람·권한·단위·통화·달력 ★2. 오늘 만들 것
마스터 지도
마스터 건수 주인 상태 쓰는 업무 우선순위
───────────────────────────────────────────────────
품목 ____ 설계 ✗ 거의 전부 1 ★
거래처 ____ 영업 △ 수주·구매 2
계정과목 ____ 회계 ✗ 전 비용 3 ★
단위 ____ ? ✗ 전부 1 ★
달력 ____ 총무 ✗ 시간 전부 1 ★
...3. 순서 (20분)
① 마스터를 나열한다 (4분)
1주차 Day 5 의 목록 + 9주 동안 추가된 것 ★
② 건수를 적는다 (3분)
③ 주인을 적는다 (5분)
비어 있으면 「?」 — 그게 문제입니다 ★
④ 상태를 표시한다 (5분)
○ 쓸 만함 / △ 부분적 / ✗ 정리 필요 ★
⑤ 우선순위를 매긴다 (3분)
아래 기준으로 ★4. ★ 우선순위 기준 셋
① 얼마나 많이 쓰이나 ★
1주차 Day 5 의 「쓰는 업무」 칸
② 얼마나 망가져 있나
2주차 피해액 계산 ★
③ 다른 것의 전제인가 ★
단위·달력이 없으면 나머지가 다 틀립니다③이 의외로 중요합니다.
품목이 중요해 보이지만
단위와 달력이 먼저인 경우가 많습니다. ★5. 흔한 우선순위
1순위 — 전제가 되는 것 (빠르고 효과 큼)
단위 · 달력 · 조직 ★
→ 며칠~몇 주면 됩니다
→ 안 하면 나머지가 다 틀립니다2순위 — 가장 많이 쓰이고 가장 망가진 것
품목 · 거래처 ★
→ 몇 달 걸립니다3순위 — 손익에 직결
계정과목 · 원가요소 ★
→ 회계연도 경계에 맞춥니다4순위 — 개별 영역
설비 · BOM · 권한 ★6. 주인이 「?」 인 것
③에서 「?」 가 나왔을 겁니다.흔한 것
· 단위 아무도 안 봅니다 ★
· 달력 총무? IT? 생산?
· 품목군 기획? 영업? 설계? ★
· 검사기준 품질? 설계?주인이 없으면
· 아무나 고칩니다
· 아무도 안 고칩니다
· 둘 중 하나입니다 ★11주차(거버넌스)가 이것을 다룹니다. 지금은 목록만 만듭니다.
7. 10주차 예고 — 코드 체계 설계
지금까지 마스터가 무엇인지를 봤습니다.
다음 주부터는 어떻게 만들고 관리할지입니다. ★10주 코드 체계를 설계한다
3주차에서 품목 코드로 배운 것을
모든 마스터에 적용합니다 ★
11주 거버넌스 — 누가 만들고 누가 승인하나 ★
12주 망가진 것 살리기 · 준비되면 가능해지는 것8. 이번 주 산출물
□ 마스터 지도 (마스터 ___개)
□ 주인 없는 마스터 ___개 ★
□ 우선순위 1순위 ___개 ★
□ 사용자 정리 대상 ___명 (Day 1)
□ 권한 정리 대상 ___건 (Day 2) ★
□ 달력 등록 상태 ______까지 ★9. 여기까지 오면
9주 동안 한 것은 진단과 설계입니다.
아직 아무것도 안 고쳤습니다. ★그런데 손에 있는 것
· 마스터 전체 목록
· 각각의 설계서
· 피해액 숫자 ★
· 우선순위
· 주인이 없는 자리 목록 ★이것이 기준정보 정리 계획서입니다.
대부분의 회사는 이것 없이
"품목부터 정리하자" 로 시작해서
6개월 뒤 길을 잃습니다. ★10. 마지막으로
1순위에 단위와 달력이 올라왔다면
이번 주가 성공한 것입니다. ★아무도 중요하다고 생각 안 하는 것이고
며칠이면 되는데
안 하면 모든 숫자가 틀립니다. ★그리고 효과가 빨리 보입니다.
달력을 넣으면 그 주에
리드타임 숫자가 맞기 시작합니다. ★작고 빠른 것부터 하면 다음 것을 할 명분이 생깁니다.
이 글은 기준정보 따라가기 과정의 9주차 5일차입니다. 과정 전체 보기
진도와 검색이 되는 판: AXPulse 기술따라가기
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