[프로세스 정리하기] 8주차 Day 5 — 실습: 승인이 있는 흐름
주차 주제: 갈림길과 관문 | 제조 사례: 돌 수 있는 흐름 한 장
오늘의 목표: 조건·관문·합류가 붙은 흐름을 완성하고, 「돌 수 있는가」를 점검한다.
소요 시간: 30분
1. 이번 주에 본 것
Day 1 조건은 가장 자주 바뀐다. 그래서 정의에 둔다 ★
Day 2 승인이 판단이면 활동, 통과 여부면 관문
Day 3 화면이 안 내는 것과 서버가 막는 것은 다르다 ★
Day 4 들어오는 링크가 둘이면 ALL/ANY 를 정한다
2. 오늘 만들 것
돌 수 있는 흐름 한 장
[트리거: ____________]
↓
[활동A] ──결과──→ ◇조건◇ ──참──→ [활동B]
└거짓→ [활동C]
↓
[활동D] ──┐ 관문(승인) ★
├─ ALL ──→ [활동E] ──→ (종료)
[활동B] ──┘
3. 순서 (15분)
① 7주차 흐름을 꺼낸다 (1분)
② 조건이 있는 화살표에 조건을 적는다 (4분)
Day 1 — 값으로 판정 가능한 형태로 ★
③ 승인을 관문 또는 활동으로 정리한다 (5분)
Day 2 — OUTPUT 이 있나로 판정
④ 들어오는 링크가 둘 이상인 곳에 ALL/ANY (3분)
Day 4
⑤ 손으로 시작 가능한 활동을 표시한다 (2분)
Day 3 — 시작점만 ○, 나머지는 ✗ ★
4. 돌 수 있는지 점검 — 여덟 가지
□ ① 트리거가 있나 (무엇이 처음 여나)
□ ② 모든 결과에 화살표가 있나
□ ③ 종료로 가는 길이 있나 ★
□ ④ 조건이 기계가 판정할 수 있는 형태인가
□ ⑤ 관문마다 반려 경로가 있나 ★
□ ⑥ 합류마다 ALL/ANY 가 정해졌나
□ ⑦ 링크가 있는 활동을 손으로 못 열게 했나 ★
□ ⑧ 되돌아가는 길에 제한이 있나
여덟이 다 ○ 면 이 흐름은 실제로 돌 수 있습니다.
5. 종이 위에서 돌려 보기 (10분)
업무 건 하나를 상상하고 손가락으로 따라가세요.
① 정상 경로 — 아무 문제 없는 건 ★
② 반려 경로 — 승인이 반려된 건
③ 실패 경로 — 검사 불합격 건
④ 예외 경로 — 긴급 건
네 번을 따라가면서
□ 막히는 곳이 있나
□ 갈 곳이 없는 결과가 있나 ★
□ 무한히 도는 곳이 있나
□ 끝나지 않는 경로가 있나 ★
6. 자주 걸리는 세 곳
① 반려하면 어디로 가나
"작성 활동으로 되돌아간다" 는 쉬운데
되돌아간 뒤 다시 승인을 거치나? ★
→ 거쳐야 합니다. 안 그러면 반려가 무의미합니다.
② 불합격이면 정말 끝인가
"반품 처리" 로 간다고 했는데
반품 처리 활동이 정의에 없습니다. ★
→ 만들거나, 이번 흐름 밖이라고 표시하세요.
③ 긴급 건은 어느 길로 가나
Day 3 에서 본 것 —
긴급 경로가 없으면 몰래 건너뜁니다. ★
7. 9주차 예고 — 예외
지금 흐름은 정상 경로 중심입니다.
그런데 현장에 물어보면
"그건 원래 그런데 보통은..." 이 나옵니다. ★
9주차에 하는 일
예외를 흐름 안으로 넣습니다.
밖에 두면 사람이 시스템을 우회하고
우회하기 시작하면 데이터가 안 남습니다. ★
그리고 정직하게 —
넣지 말아야 할 예외도 있습니다.
그 선도 다룹니다.
8. 이번 주 산출물
□ 조건이 붙은 흐름 한 장
□ 조건 ___개 (머릿속에서 꺼낸 것 ___개) ★
□ 관문 ___개 (활동에서 관문으로 바꾼 것 ___개)
□ 합류 ___곳 (ALL ___ / ANY ___)
□ 손으로 열 수 있는 활동 ___개 (시작점만이어야 함) ★
9. 마지막 점검 — 현장에 보여 주기
7주차에 이어 다시 두 사람에게 보여 주세요.
이번에는 승인자를 포함해서. ★
물어볼 것
① "이 조건이 맞습니까?"
→ 머릿속 조건이 정확한지 확인
② "반려하면 이렇게 되는 게 맞습니까?" ★
③ "이 관문을 건너뛴 적이 있습니까?"
→ 있으면 그 경로를 정식으로 만듭니다 ★
③에 "네" 라는 답이 나오면
이번 주 가장 중요한 발견입니다.
10. 절반을 넘겼습니다
1~3주 있는 것을 찾았습니다
4~6주 설명할 수 있게 만들었습니다
7~8주 돌아가게 만들었습니다 ★
남은 것
9주 예외를 넣는다
10주 재는 자리를 박는다
11주 실제와 대 본다
12주 한 바퀴를 닫는다 ★
여기까지 온 흐름은 이미 시스템이 될 수 있는 상태입니다. 남은 4주는 그것이 살아 있게 만드는 일입니다.
이 글은 프로세스 정리하기 과정의 8주차 5일차입니다. 과정 전체 보기
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