[온톨로지 적용하기] 4주차 Day 5 — 실습: 개념 후보 목록 만들기

주차 주제: 우리 테이블에서 개념 꺼내기 | 제조 사례: 가설과 실제의 차이

오늘의 목표: 테이블에서 꺼낸 개념 목록을 확정하고 2주차 가설과 비교한다.

소요 시간: 30분

---

1. 오늘 만들 것

개념 후보 목록

  개념명 · 테이블 · 속성 수 · 건수 ·           ★
  상태([미확인]/[없음]) · 가설 대비            ★

---

2. 양식

─────────────────────────────────────────────
 개념      테이블        속성  건수    판정
 ─────────────────────────────────────────────
 품목      mst_item       12   4,200   ㉮      ★
 수주      so_header      9   182k    ㉮
 수주품목   so_detail      8   640k    ㉮      ★
 로트      prd_lot        6   2.1M    ㉰ 추가  ★
 클레임    —              —    —      ㉯ 없음  ★
 ─────────────────────────────────────────────

 ㉮ 가설대로  ㉯ 데이터 없음  ㉰ 생각 못 함    ★
─────────────────────────────────────────────

---

3. 순서 (20분)

① 테이블 목록에서 개념을 확정합니다   (6분)
   4주차 Day 2 의 합치기·나누기        ★

② 각 개념의 속성 수를 적습니다        (5분)
   Day 3 의 거르기 후 숫자             ★

③ 건수를 적습니다                     (3분)
   → 규모 감을 잡습니다               ★

④ 2주차 가설과 비교합니다             (6분)
   ㉮ ㉯ ㉰ 로 표시                     ★

---

4. ★ ③ 건수를 꼭 적으세요

건수가 말해 주는 것

· 0 건        → 죽은 개념. 제외             ★
· 수십 건     → 마스터일 가능성             ★
· 수만 건     → 업무 데이터                 ★
· 수백만 건   → 관측치. 집계 설계 필요      ★

그리고 비율이 중요합니다.                 ★

  수주 182,000 : 수주품목 640,000
  → 수주당 평균 3.5 품목                    ★

  생산실적 2.1M : 불량 48,000
  → 불량 2.3%                               ★

이 비율이 나중에 검산에 쓰입니다.         ★
AI 가 답한 숫자가 이 비율에서 크게 벗어나면
뭔가 틀린 것입니다.

---

5. ㉯ 「없음」 을 목록에 남기세요

없는데 왜 적나

① 질문에 답할 수 없다는 증거입니다      ★
② 나중에 데이터가 생기면 채울 자리입니다  ★
③ 다음 사람이 같은 헛수고를 안 합니다     ★

③이 큽니다.

  적어 두지 않으면
  6개월 뒤 또 "클레임 개념을 만들자" 가
  나옵니다.                                  ★

---

6. ㉰ 를 다 넣지는 마세요

생각 못 한 개념이 나옵니다.
그런데 다 넣으면 다시 불어납니다.        ★

기준

  · 1주차 질문 세 개에 필요한가           ★
  · 다른 개념과 이어지나                   ★
  · 건수가 있나                               ★

셋 다 ○ 면 넣습니다.
아니면 「보류」 목록에 둡니다.            ★

보류 목록도 산출물입니다.
다음 질문을 할 때 쓰입니다.                  ★

---

7. 비교표에서 읽을 것

㉮ 비율이 높으면

  회사를 잘 알고 있는 것입니다.              ★
  (또는 가설을 시스템 보고 세운 것)

㉯ 가 많으면

  데이터가 부족합니다.                    ★
  → ① 프로세스 과정 쪽 일이 많습니다

㉰ 가 많으면

  시스템에 모르는 것이 많습니다.          ★
  → 좋은 신호입니다. 캘 게 있다는 뜻          ★

---

8. 이번 주 산출물

□ 개념 후보 목록 ___개                        ★
□ 테이블 → 개념 축약 비율  ___ → ___          ★
□ ㉮ ___개 · ㉯ ___개 · ㉰ ___개               ★
□ 보류 목록 ___개                             ★
□ [미확인] 목록 (물어볼 것) ___건             ★
□ [없음] 목록 (기록 늘릴 것) ___건            ★
□ 개념별 건수와 비율                          ★

---

9. 5주차 예고

개념은 나왔습니다.
그런데 이름이 문제입니다.                 ★

5주차 — 같은 것을 다르게 부를 때

  Day 1  ERP 의 자재, MES 의 원자재, 현장의 그거  ★
  Day 2  대소문자·띄어쓰기는 뜻이 아니다      ★
  Day 3  매핑을 어디에 적을 것인가            ★
  Day 4  기준정보 정리와 겹치는 부분          ★
  Day 5  실습 — 동의어 매핑 표                ★

그리고 6주차는 반대입니다.               ★

  다른 것을 같게 부를 때 — 더 위험합니다.

---

10. 이번 주에 기억할 것

① 꺼냅니다. 그리지 않습니다.              ★
   연결이 안 될 수가 없습니다

② 테이블 하나 ≠ 개념 하나                    ★
   27 → 11

③ 컬럼명이 아니라 컬럼값을 봅니다.     ★
   62 → 19, 그리고 숨은 것 하나

④ 모르면 [미확인] 으로 두고 갑니다.       ★
   짐작은 안 보이고, 빈칸은 보입니다

⑤ [없음] 이 할 일 목록이 됩니다.          ★

---

이 글은 온톨로지 적용하기 과정의 4주차 5일차입니다. 과정 전체 보기

진도와 검색이 되는 판: AXPulse 기술따라가기