[데이터가 저절로 쌓이게 하기] 3주차 Day 3 — ★ 시각이 정확해야 리드타임이 나온다
주차 주제: 상태와 시각 | 제조 사례: 오후 5시에 몰린 실적
오늘의 목표: 시각이 틀어지는 자리를 찾고, 무엇을 기록할지 정한다.
소요 시간: 30분
1. 한 문장으로
시각은 남기는데
틀린 시각이 남습니다. ★
2. ★ 틀어지는 여섯
① 몰아서 입력 ★
하루치를 퇴근 전에
② 기록 시각과 사건 시각이 섞임 ★
언제 눌렀나 ≠ 언제 일어났나 ★
③ 배치로 넘어옴 ★
밤에 한꺼번에 → 전부 같은 시각 ★
④ 시간대 ★
해외 법인·서버 위치
⑤ 날짜만 있음 ★
(어제 Day 1)
⑥ 사람이 고쳐 씀 ★
"실제로는 3시였는데" ★
3. ② 가 가장 중요합니다
두 시각은 다른 것입니다. ★
사건 시각 실제로 일어난 때 ★
기록 시각 시스템에 들어온 때 ★
지금은 대개 하나만 있습니다. ★
그리고 그게 기록 시각입니다. ★
그래서
"몰아서 넣었나" 를 알 수 없습니다. ★
4. 둘 다 남기세요
실적
작업완료시각 ← 사건 (사람이 고를 수도) ★
등록시각 ← 기록 (시스템이 자동) ★
그러면
· 차이가 크면 몰아서 넣은 것입니다 ★
· 그 비율을 셀 수 있습니다 ★
· 데이터의 믿을 만함을 잽니다 ★
그리고 이게
2주차 Day 2 의 편향을 재는 수단입니다. ★
5. ① 몰아서 입력을 찾는 법
등록 시각의 시간대 분포를 보세요. ★
시간 건수 ★
──────────────────
08~09 ███
...
16~17 ████ ★
17~18 ████████████████ ★
18~19 ██
한 시간에 몰려 있으면
몰아서 넣은 것입니다. ★
그리고 그 시간이
· 퇴근 직전이거나 ★
· 교대 끝이거나
· 배치가 도는 시각입니다 ★
6. 왜 문제인가
사건 시각을 기억으로 씁니다. ★
· "대충 3시쯤" ★
· 또는 그냥 지금 시각을 씁니다 ★
그러면
· 리드타임이 실제보다 짧게 나옵니다 ★
(다 같은 시각이니 간격이 0) ★
· 또는 길게 나옵니다 ★
· 병목이 안 보입니다 ★
· 시간대별 분석이 거짓이 됩니다 ★
마지막이 특히 나쁩니다. ★
"오후 5시대에 불량이 많다" 가 나옵니다. ★
그 시각에 입력했을 뿐입니다. ★
7. 제조 현장의 실제
어느 업체, 시간대별 품질을 분석했습니다.
결론 — "오후 5~6시 불량률이 2.8배" ★
그래서
· 그 시간대 작업을 줄였습니다 ★
· 인력을 더 넣었습니다
그런데 안 좋아졌습니다. ★
등록 시각 분포를 보니
전체 실적의 67% 가 17~18시에 등록 ★
즉 — 하루 종일의 불량이
오후 5시로 기록되고 있었습니다. ★
고친 뒤
· 공정 완료 시 그 자리에서 누르게 ★
· 사건 시각과 등록 시각을 둘 다 저장 ★
다시 분석하니
시간대별 차이 — 거의 없었습니다. ★
대신 교대 인수인계 직후 40분이 높았습니다. ★
완전히 다른 결론이었습니다. ★
8. ★ 어긋남을 지표로 두세요
등록 지연 = 등록시각 − 사건시각 ★
중앙값 ___분 ★
P90 ___분 ★
1시간 초과 비율 ___% ★
그리고 매일 보세요. ★
· 커지면 → 현장이 밀고 있다는 신호 ★
· 그러면 입력이 일이 아니게 된 것입니다 ★
(2주차로 돌아갑니다) ★
이 지표 하나가
데이터 품질을 지킵니다. ★
9. ③④ 도 짚으세요
③ 배치로 넘어옴
· 원천 시스템의 원래 시각을 가져오세요 ★
· 배치가 돈 시각으로 덮지 마세요 ★
· 못 가져오면 「배치 수신」 이라고 적으세요 ★
④ 시간대
· 저장은 UTC 로, 표시는 현지로 ★
· 해외 법인이 있으면 반드시 ★
· 없어도 서버가 옮겨 가면 문제가 됩니다 ★
10. 오늘 해 볼 것 (15분)
① 등록 시각 분포를 보세요
가장 많은 시간대 ___시 ★
그 시간대 비율 ___% ★
→ 30% 넘으면 몰아 넣는 것입니다 ★
② 두 시각이 있나 보세요
□ 사건 시각 □ 등록 시각 ★
→ 하나만 있으면 어느 것인가 ★
③ 지연을 재세요
등록 지연 중앙값 ___분 ★
1시간 초과 비율 ___% ★
11. 내일 할 것
"완료" 의 시점을 정하는 일.
시각을 정확히 남겨도 어느 시점이 완료인지가 안 정해져 있으면 소용없습니다.
이 글은 데이터가 저절로 쌓이게 하기 과정의 3주차 3일차입니다. 과정 전체 보기
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