[기준정보 따라가기] 12주차 Day 4 — ★ 마스터가 맞으면 손익도 AI 도 가능해진다

주차 주제: 망가진 것 살리기 | 제조 사례: 마스터를 고친 뒤에 열린 것들

오늘의 목표: 마스터 정리가 무엇을 가능하게 하는지 구체적으로 본다.

소요 시간: 30분


1. 이 과정의 결론

기준정보는 목적이 아닙니다.                ★
그런데 이것 없이는

  손익도 · 예측도 · Agent 도
  전부 불가능합니다.                        ★

2. 열리는 것 ① — 손익이 맞는다

8주차에서 봤던 것
마스터가 망가져 있으면

  제품별 손익    품목이 갈려 있어 안 나옴       ★
  고객별 손익    거래처가 갈려 있어 안 나옴     ★
  라인별 손익    설비·작업장이 없어 안 나옴     ★
고치면

  "이 제품이 적자입니다" 를
  숫자로 말할 수 있습니다.                  ★
그리고 그때 비로소

  · 단종 결정
  · 가격 재협상                                 ★
  · 라인 재배치

  를 근거를 갖고 할 수 있습니다.            ★

3. 열리는 것 ② — 예측이 된다

수요 예측·예지보전이 실패하는 지점
· 같은 제품이 세 코드면
  각각 적은 수량으로 보입니다.              ★
  → 패턴이 안 나옵니다

· 설비 마스터가 없으면
  고장 이력이 어느 설비 것인지 모릅니다.    ★
  → 예지보전이 불가능합니다
합치면

  갈려 있던 3년치가 하나의 시계열이 됩니다.  ★
  그때부터 예측이 의미를 갖습니다.

4. ★ 열리는 것 ③ — AI 가 답할 수 있다

README 에서 시작한 이야기
마스터가 갈려 있으면

  Q "A형 브라켓 재고가 얼마죠?"
  A "12개입니다"                               ★

  실제로는 세 코드에 12 + 40 + 8 = 60개.       ★
  그런데 AI 는 확신에 차서 답합니다.        ★
합치면

  A "60개입니다 (코드 3개 합산)"               ★
차이는 답의 정확도가 아니라
답을 믿을 수 있느냐입니다.                 ★

5. 열리는 것 ④ — Agent 가 일할 수 있다

학습지도의 방향

  트리거 → Agent 처리 → KPI 관제 → 개선       ★
Agent 가 일하려면

  · 무엇을 가리키는지 확정돼야 합니다       ★
  · 규칙을 적용할 속성이 있어야 합니다      ★
  · 결과를 쓸 자리가 있어야 합니다          ★
마스터가 없으면

  Agent 는 사람보다 빠르게 틀립니다.        ★
  사람은 "어? 이거 그거 아닌가" 하지만
  Agent 는 안 멈춥니다.                         ★

6. 순서를 다시 본다

많은 회사가 이 순서로 갑니다

  AI 도입 → 데이터가 없다 → 기준정보 →
  프로세스 → 다시 처음부터                  ★
이 세 과정의 순서

  ① 프로세스     업무를 설명할 수 있게          ★
  ② 기준정보     같은 것을 가리키게             ★
  ③ 온톨로지     AI 가 알아듣게                 ★
그런데 실제로는 동시에 갑니다.             ★

  프로세스를 정리하면 어떤 마스터가 필요한지
  보입니다. (11주차 Day 3)                     ★
  마스터를 정리하면 프로세스의 빈 곳이
  보입니다.                                     ★

7. 제조 현장의 실제 — 1년 뒤

12주차 Day 3 의 그 업체, 1년 뒤.
마스터

  품목 중복률     16% → 2.8%                ★
  연계 오류       월 300건 → 18건            ★
  등록 소요       6.2일 → 5시간              ★
  우회 등록       62% → 6%                   ★
그래서 가능해진 것

  · 제품별 손익  (처음)                        ★
  · 고객별 손익  (처음)                        ★
  · 수요 예측 시범 2개 라인                    ★
  · 검사판정 Agent 가동                        ★
그리고 예상 못 했던 것

  월말 마감이 7일 → 3일                    ★
왜

  마감 작업의 대부분이
  갈린 코드를 맞추는 일이었습니다.          ★

8. 아직 안 되는 것도 있다

정직하게
· 판정 보류 260쌍은 그대로입니다               ★
· 해외 법인은 아직 안 했습니다                 ★
· BOM 은 설계/생산이 여전히 두 벌입니다        ★
· 예측 정확도는 아직 검증 중입니다             ★
그래도

  어디가 문제인지 알고 있습니다.            ★

  1년 전에는 그것조차 몰랐습니다.

9. 이 과정이 준 것

정리된 마스터가 아니라
· 우리 마스터 전체 목록                        ★
· 각각의 설계와 코드 규칙                      ★
· 주인과 절차                                  ★
· 피해액과 중복률 숫자                     ★
· 단계별 정제 계획                             ★
이것이 시작할 수 있게 하는 것입니다.       ★

10. 오늘 해 볼 것 (15분)

① 지금 못 하는 것을 적으세요

  □ 제품별 손익이 나오나                        ★
  □ 고객별 손익이 나오나
  □ 수요 예측이 되나                            ★
  □ 예지보전이 되나
  □ "재고 얼마죠" 에 AI 가 맞게 답하나          ★
② 각각 왜 안 되는지 적으세요

  안 되는 것          막는 마스터
  ─────────────────────────────────
  ____________        ____________            ★
  ____________        ____________
③ 마감 시간을 재세요

  월말 마감  ___일                             ★
  그중 「코드 맞추는 일」  ___일                ★

11. 내일 할 것

과정을 마무리합니다.

무엇을 얻었고 다음에 무엇을 할지를 정리하고 ③ 온톨로지 과정으로 넘어갑니다.


이 글은 기준정보 따라가기 과정의 12주차 4일차입니다. 과정 전체 보기

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